경영자의 바람직한 리더십은?

"리더의 역할은 명확한 목표를 모두가 알기 쉽게 제시해서 직원들의 지혜와 땀을 최대한 발휘할 수 있는 구조를 만드는 것이다. 고통을 동반하는 개혁을 실행할 수 있는 것은 경영자뿐이다. 경영자는 애널리스트가 되면 안 된다고 하는 주장이 있지만, 나는 경영자는 먼저 애널리스트가 되어야 한다고 주장한다. 경영자는 애널리스트적 분석에 기반해서 때에 따라서 어떤 부분을 희생할 것인가 하는 결단을 내려야 한다. 또 직원과 주주 등 이해관계자를 설득할 수 있어야 한다."

- 사카네 마사히로 회장

http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2013/01/11/2013011101419.html